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共享員工的特征有哪些?

共享員工模式的基本內涵有如下特征:

(1)各主體要素參與共享用工的基本前提是存在可供共享的閑置勞動力資源、各方等自愿、不以員工調劑進行營利，且其根本動機是實現多方共生共贏。

(2)共享員工本質上是一種“跨界用工”(包括跨地域、跨行業、跨企業、跨部門、跨職能等)、臨時借用、分享“剩余”勞動力、信任經濟下的新型用工模式。

(3)從適用情形和條件來看，并非所有企業、所有崗位均適用共享員工，該模式主要適用于突發事件導致企業停工停產(如自然災害、缺乏訂單等)、生產淡季出現員工富余、行業特導致季節用工峰谷波動等特殊情形;同時，該模式一般適用于季節用工、密集型服務用工、用工流動較大的企業，且通常僅適用于低技能、非保密、“短期培訓快速上崗”的非核心崗位，而高門檻、高技能崗位則難以實現共享用工。

共享員工的社會評價具體是怎么樣的呢?

“通過共享員工模式，人力資源得以實現流動，提升了社會資源配置效率，也恢復了一定的社會產出。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林指出，“共享員工”在暫時勞動力過剩的傳統餐飲業與暫時勞動力緊缺的新興電商零售臺之間激發了勞動共享，傳統餐飲企業、電商零售臺和員工三方都解了燃眉之急。

“靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化。”盤和林指出，借助數字經濟的發展，解決資源壁壘，拉人力過剩企業和人力緊缺企業的距離，實現供求雙方快速、精準匹配，將能讓勞動力資源得以更有效流動。

“由于許多行業有淡旺季，在淡季時，如果要保持旺季時的人力規模，企業用工成本會增加;在旺季時，可能面臨無法迅速組織員工的困境。對企業用工需求而言，靈活用工的模式在未來可能會成為一種趨勢。”溫莎集團副總經理楊穎認為。