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共享員工的特征有哪些?

共享員工模式的基本內(nèi)涵有如下特征:

(1)各主體要素參與共享用工的基本前提是存在可供共享的閑置勞動(dòng)力資源、各方等自愿、不以員工調(diào)劑進(jìn)行營利，且其根本動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)多方共生共贏。

(2)共享員工本質(zhì)上是一種“跨界用工”(包括跨地域、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨部門、跨職能等)、臨時(shí)借用、分享“剩余”勞動(dòng)力、信任經(jīng)濟(jì)下的新型用工模式。

(3)從適用情形和條件來看，并非所有企業(yè)、所有崗位均適用共享員工，該模式主要適用于突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)(如自然災(zāi)害、缺乏訂單等)、生產(chǎn)淡季出現(xiàn)員工富余、行業(yè)特導(dǎo)致季節(jié)用工峰谷波動(dòng)等特殊情形;同時(shí)，該模式一般適用于季節(jié)用工、密集型服務(wù)用工、用工流動(dòng)較大的企業(yè)，且通常僅適用于低技能、非保密、“短期培訓(xùn)快速上崗”的非核心崗位，而高門檻、高技能崗位則難以實(shí)現(xiàn)共享用工。

共享員工的社會評價(jià)具體是怎么樣的呢?

“通過共享員工模式，人力資源得以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，提升了社會資源配置效率，也恢復(fù)了一定的社會產(chǎn)出。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林指出，“共享員工”在暫時(shí)勞動(dòng)力過剩的傳統(tǒng)餐飲業(yè)與暫時(shí)勞動(dòng)力緊缺的新興電商零售臺之間激發(fā)了勞動(dòng)共享，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)、電商零售臺和員工三方都解了燃眉之急。

“靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個(gè)重大變化。”盤和林指出，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決資源壁壘，拉人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)供求雙方快速、精準(zhǔn)匹配，將能讓勞動(dòng)力資源得以更有效流動(dòng)。

“由于許多行業(yè)有淡旺季，在淡季時(shí)，如果要保持旺季時(shí)的人力規(guī)模，企業(yè)用工成本會增加;在旺季時(shí)，可能面臨無法迅速組織員工的困境。對企業(yè)用工需求而言，靈活用工的模式在未來可能會成為一種趨勢。”溫莎集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罘f認(rèn)為。