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首先來看國(guó)美生態(tài)科技控股有限公司對(duì)應(yīng)的“國(guó)美家”業(yè)務(wù)，公告中披露其主要從事商廈、食品及零售實(shí)體管理，提供業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)開發(fā)。今年上旬，國(guó)美將線上平臺(tái)的主體“國(guó)美APP”升級(jí)為“真快樂APP”，并以數(shù)字化的“一店一頁”賦能線下門店，形成了“真快樂”與“國(guó)美家”線上線下聯(lián)動(dòng)新格局。

而在國(guó)美的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，“國(guó)美家”將在單一電器門店與多業(yè)態(tài)“家·生活體驗(yàn)館”等實(shí)體基礎(chǔ)上，向上延展出大型化城市展廳、向下延展出小型化國(guó)美驛站等多重門店形態(tài)，形成城市店、商圈店、區(qū)域店、社區(qū)店以及驛站店五位一體的結(jié)構(gòu)。最終國(guó)美將以本地生活數(shù)字化平臺(tái)為定位導(dǎo)向，構(gòu)建起線上與線下雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的國(guó)美生態(tài)圈。

再來看一下海南海思企業(yè)管理有限公司，它主要負(fù)責(zé)共享共建平臺(tái)的搭建與維護(hù)。根據(jù)公告披露的信息，共享共建是面向供應(yīng)商、平臺(tái)方、零售商、推手以及消費(fèi)者全開放式的零售資源分發(fā)及營(yíng)銷整合平臺(tái)。國(guó)美零售代管后，可以更直觀的發(fā)揮整合型供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)以及線上線下平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，繼而加速面向全行業(yè)開放零售新基建能力。

比如針對(duì)第三方入駐商家，共享共建平臺(tái)可以提供用于營(yíng)銷的一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將國(guó)美體系內(nèi)的公域流量快速轉(zhuǎn)化為商家的私域流量，并打通會(huì)員與積分體系，通過平臺(tái)自動(dòng)分賬和競(jìng)價(jià)批發(fā)能力確保交易公平與效率最大化。

在國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略布局中，除了家電與家用賽道的大力擴(kuò)展外，還將精力放在了家居和家裝賽道的開拓上，因?yàn)閲?guó)美內(nèi)部測(cè)算這兩條賽道的市場(chǎng)容量高達(dá)3萬億以上。因此海南貝智企業(yè)管理有限公司專注國(guó)美旗下“打扮家”平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)，通過透明、智能、共享與去中間化的裝修業(yè)態(tài)變革，有望重塑行業(yè)的既有格局。而國(guó)美零售代管后，對(duì)于打扮家線下實(shí)體進(jìn)駐國(guó)美門店也將掃清障礙，讓年內(nèi)開設(shè)6-8家打扮家lab實(shí)體店成為了可能。

今年國(guó)美還加大了物流投入，不但借助“國(guó)美家”實(shí)體的閑置倉(cāng)儲(chǔ)能力開創(chuàng)出“閃店送”業(yè)務(wù)，還上線了集零擔(dān)、專車、裝配一體的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)“安迅卡航”平臺(tái)。根據(jù)公告顯示的內(nèi)容，國(guó)美零售將代管迅贏投資有限公司的安迅物流業(yè)務(wù)，通過與國(guó)美供應(yīng)鏈能力與門店資源進(jìn)行整合，為社會(huì)提供開放、共享、平臺(tái)化的全供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

最后一家由國(guó)美代管的公司是眾買秀(寧波)科技有限公司，它主要從事私人酒窖及共享倉(cāng)庫(kù)的提供，以及收藏品（包括食品酒水等）的買賣。其注入國(guó)美零售后可以夯實(shí)高端酒水領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造以國(guó)美窖藏館、私人酒窖和共享倉(cāng)庫(kù)為服務(wù)載體的C2B2C商業(yè)模式，在存量酒水市場(chǎng)尋找新增量。

隨著這五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入國(guó)美零售，無疑將強(qiáng)化國(guó)美零售的綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)全方位的零售基礎(chǔ)設(shè)施能力構(gòu)筑與輸出，加速國(guó)美由零售商向綜合性服務(wù)商轉(zhuǎn)變的步伐。

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