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回首過去，國美經(jīng)歷了以連鎖市場為主的零售1.0階段、以專賣為主的零售2.0階段，以“互聯(lián)網(wǎng)+零售”為代表的電商零售3.0階段?，F(xiàn)在，由國美零售引領的全零售階段，是一個由線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建模式完美結合的新型商業(yè)模式。全零售的本質就在于以消費者為中心的數(shù)據(jù)驅動，核心在于重構“人、貨、場”促進全產(chǎn)業(yè)鏈升級。而國美全零售生態(tài)伙伴大會究竟會有哪些備受關注的焦點？

焦點一：助推消費升級

消費是拉動國民經(jīng)濟增長的“第一馬車”。而在政府提出“內循環(huán)”為主的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略后，促消費成為發(fā)展重點，豐富消費供給，引領消費升級成為當前經(jīng)濟發(fā)展的關鍵目標。為此，國美搶抓發(fā)展機遇，隨著戰(zhàn)略深化落地，提出了向全零售生態(tài)共享平臺發(fā)展的新方向，并通過租賃協(xié)議訂立、托管協(xié)議訂立以及新管理層人事任命，匹配“家·生活”戰(zhàn)略第二階段所需資源，以“家·生活”市場為發(fā)力方向，助推消費規(guī)模擴大、消費結構升級！

焦點二：共創(chuàng)公平規(guī)則 協(xié)力推動行業(yè)高質量發(fā)展

全零售生態(tài)共享平臺新格局的初步成形，對用戶、對商戶、對國美、對行業(yè)都帶來長期性的積極意義。圍繞用戶的品質消費需求，國美零售從“人”“貨”“場”三方面加快提質升級：一是精準識別消費者需求，加強智能技術運用，通過可視化統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)，描繪消費者畫像，提供精準的服務；二是增加品質商品供給，加強品牌研發(fā)，提升產(chǎn)品核心競爭力；三是打造多元場景，加快商業(yè)綜合體、商圈等轉型升級，改善環(huán)境，優(yōu)化消費體驗。

在國家正式出臺公平競爭和反壟斷政策前，國美率先提出全零售這一創(chuàng)新模式，打破了行業(yè)一直以來的不公平競爭模式和壟斷壁壘，實現(xiàn)了信息共享，會員打通，成為以中大型企業(yè)為主的，以及各類中小商戶都能使用的供應鏈分發(fā)平臺，幫助各類商家公平參與競爭，打造高效、高性價比經(jīng)營閉環(huán)。

焦點三：共享零售新基建，共建集約開放的零售新生態(tài)

商者無域，相融共生。國美堅持與各方互動、互助、互補，實現(xiàn)1+1＞2，一起夯實行業(yè)可持續(xù)繁榮的堅實基礎。

圍繞“家·生活”戰(zhàn)略，國美構建線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建六大子平臺，打造互動、互助、互補的運營閉環(huán)。同時，國美還將著力構建基于規(guī)則公平、生態(tài)健康、相融共生價值觀的共享零售運營模式，通過將線上線下全場景向廠商伙伴開放共享，供應鏈與各平臺和專業(yè)伙伴共享共建，全套運營工具、服務體系和關鍵運營數(shù)據(jù)與伙伴共享共建。

隨著國美全零售生態(tài)伙伴大會的即將召開，國美集團必將與各方攜手并進，全力構建全零售生態(tài)共享平臺，抓住供給側改革機遇，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。