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起勢映照后勢，開年關系全年。西南油氣田川中北部采氣管理處以“開工即開弓”的態度，以“補短板、揚長處”為主線，認真落實公司高質量上產500億相關任務部署，多舉措抓落實，高質量推進地面工程高效快產。

強化項目前期準備 助推項目施工加速

地質、開發、地面、評價等多專業成立籌備小組，提前介入設計選址、踏勘論證，確保方案及初步設計編制高質高效完成。初步設計階段提前完成征地紅線及總圖、道路等專業施工圖設計，提前啟動征地拆遷、地方協調、長周期物資儲備及承包商選商等相關工作，為施工高速高效推進打下基礎。同時，單井地面工程提前進場，在試油完成后第一時間組織主體工程施工入場，開展場平及結構施工，實現試油與地面無縫銜接，助推項目施工再加速。

完善標準化設計成果 實現建設標準統一

通過對《PL氣區DE氣藏地面建設標準化設計》成果的應用及總結完善，已形成一套包括4個單井系列，具備完善的各類專業圖紙、技術規格書、采購物資清單，工藝流程及布局規劃等的標準化設計。標準化設計的“通用性、互換性、可復制性”提升了單井建設工程前期設計效率及物資儲備能力，促成了成本降低、工期縮短、人力盤活、安全建產的建設目標。

實施集中集約化策略 提升物資采購質效

在集團公司、公司集約化采購基礎上，分析區塊物資使用特征，聯合川中地區兄弟單位，開展川中片區集約化采購，有效補充完善了集約化采購目錄。積極推動“看目錄設計”，加大平庫利庫率，縮短采購周期，提升物資供貨周期的穩定性。同時根據建設項目需求，大力推行廠家儲備+生產儲備機制，擴大目錄物資代儲范圍，實施滾動代儲工作，有效降低物資儲備庫存。

聚焦智能化平臺應用 建設運營高效協同

以“工程建設管理平臺”“地面工程智能管理平臺”及“安眼系統”等智能化管理為載體，通過視頻監控、無人機航飛、實時數據采集錄入、線上流程管控等手段，項目管理人員及時掌握項目進展，通過平臺統計分析、對標管理，及時決策，及時糾偏。編制完成管理處《數字化管理工作指南》，推動數字化管理在工程建設項目全面落地應用，確保數字化管理順利實施和成功交付，同時，將交付成果植入西南油氣田管道管理平臺及管理處數字化氣田管理系統等，實現工程數據建設、運營一體化管理。

2024年度，管理處已投產5個產能建設項目，均較公司投產計劃目標提前20天以上，增產天然氣3.7億立方米，圓滿完成建設任務。下一步，管理處將深化效率效益變革，高效推進GM地區DY組產能發揮地面集輸改造工程建設，為公司高質量上產500億元作出新的貢獻。