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(資料圖)

近日，神馬股份（600810）下發《建設項目專項考核辦法》（簡稱《辦法》）。《辦法》通過強化尼龍板塊項目建設全生命周期管理，實施精準管控、嚴格監管、量化激勵等措施，充分調動尼龍板塊各單位重點項目建設積極性，為完成任務目標提供有力支撐。

在項目控制方面，《辦法》指出，建設項目獲得集團立項批準后，要在一周內確定建設周期和擬定開工日期，并以書面形式編制提交《項目整體網絡進度圖》和《建設項目關鍵節點任務清單》。神馬股份審批同意后，報規劃發展部備案，并同步納入當年建設項目專項考核。

在過程監管方面，《辦法》明確，建設項目單位每月定期將上月節點計劃完成情況結果報送至神馬股份戰略規劃部，并附佐證材料。戰略規劃部按具體進度進行詳細核實，并將考核結果報至神馬股份人力資源部，作為薪酬核算和工資發放的重要依據。對于開工建設、土建完工、機械竣工、投料運行四個關鍵節點如期完成，前面小節點出現逾期的情況，考核處罰可酌情免除。

在量化考核方面，《辦法》規定，考核范圍是神馬股份及托管單位所有建設項目。考核對象是建設項目單位主要負責人、分管項目負責人、以及項目建設關鍵人員，純項目單位則為項目現場全體人員。項目重點工作順利完成的給予獎勵；當月未完成的要采取積極措施，搶抓工作進度；出現嚴重滯后的情況，將對責任人進行處罰。

一直以來，神馬股份都把項目建設作為延鏈補鏈、提升市場競爭力的關鍵抓手。《辦法》的出臺，聚焦項目管理的痛點難點和問題堵點，進一步完善了“事前規劃、過程監管、動態考核”的全鏈條項目管理體系，推動企業系統化、精細化、標準化開展項目建設。

“接下來，神馬股份將把項目建設作為深化企業體制機制改革的重要載體，全面對標集團項目建設‘七字要訣’，著力構建‘精準激勵、優績優酬’的管理模式，以嚴管細查的舉措筑牢項目安全，以真抓實干的作風加快項目進度，以精益求精的標準保障項目質量，推動項目建設提質增效，助力企業轉型升級。”神馬股份戰略規劃部負責人說。