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魯網1月23日訊“小時候爸媽送我上新東方，長大了我送爸媽去新東方。”這句調侃在社交媒體迅速走紅。2026年1月21日，新東方創始人俞敏洪宣布開辦“退休俱樂部”，針對50-75歲人群推出19.9元線下體驗課。

退休俱樂部課程包括自媒體、手工、烘焙、舞蹈等，每月組織2次線下聚會，并由80、90后年輕人作為活動玩伴。這個被網友戲稱為“被新東方控制的一生”的商業嘗試，引發了市場對銀發經濟的新一輪關注。

商業模式創新：低門檻引流與跨代社交的融合

【資料圖】

新東方退休俱樂部的運營模式體現了俞敏洪對教育本質的迭代認知。從過去的“教英語”到如今的“教生活”，新東方正試圖將其教育基因延伸到老年群體。這一模式采用“線上引流+線下體驗”的輕資產運營。利用新東方全國校區工作日的閑置場地，大大降低了啟動成本。19.9元的體驗課如同超市的“特價雞蛋”，不是為了直接盈利，而是作為引流手段。

最具創新性的是“年輕人做玩伴”的設計。俱樂部招募80、90后年輕人作為活動陪伴者，創造跨代社交的新場景。這一設計直擊退休老人的社交痛點：他們需要的不只是技能學習，更是情感連接和價值重獲。

市場接受度：銀發群體的真實需求與積極反響

從初步市場反應看，退休俱樂部擊中了當下“新老年”群體的精神需求空巢。官方粉絲群迅速滿員500人，有老年人表示希望盡快將課程開至所在城市，也有年輕人表示“給爸媽報課”。這一現象背后是龐大的潛在用戶基礎。截至2025年底，中國60歲及以上人口已達3.2億，占總人口的22.8%。特別是60后、70初的新退休人群，他們普遍擁有較高教育水平、開放消費觀念和強烈社交需求。

與傳統老年大學不同，退休俱樂部更注重興趣社交和品質體驗。在南京、上海等地出現的類似俱樂部，長者可以參與從非洲鼓、卡丁車到AI繪畫、劇本殺等各種潮流活動。

未來風險與挑戰：三大迷霧待解

盡管前景可觀，退休俱樂部的商業模式仍面臨三重核心挑戰。

盈利模式尚未驗證。19.9元的體驗課難以覆蓋師資和運營成本。后續能否通過會員費、課程材料費（100-500元不等）以及高單價文旅產品（數千至數萬元）實現轉化，仍有待觀察。

服務標準化難題。陪伴和社交是高度非標準化的，如何確保“年輕人玩伴”能夠持續提供耐心、專業的服務是一大挑戰。銀發群體對情感互動的要求極高，服務質量不穩定可能直接導致口碑崩塌。

信任經濟的建立。銀發經濟本質上是“信任經濟”，老年人決策謹慎，對詐騙高度警惕。然而，老年教育賽道目前存在服務質量參差不齊、過度營銷、退費難等問題。

行業前景：從“生存型”向“發展型”的轉型

新東方的入局，標志著銀發經濟正從“潛流”變成“顯學”。老年產業正從“生存型”向“發展型”轉型升級。與傳統養老地產、醫療護理等“被動型”消費不同，退休俱樂部代表的文娛服務瞄準的是老年人的“主動消費”需求。這個賽道已涌現出如紅松這樣的“隱形冠軍”，擁有超千萬注冊用戶、付費用戶破百萬。

未來競爭將集中在三個核心能力：情感價值的持續供給能力、適老化服務的標準化能力，以及從低頻消費到高頻連接的轉化能力。成功的退休俱樂部需要擺脫“教育者”姿態，真正從“生活方式提供者”的角度出發，為老年人創造有溫度的情感連接。

.隨著60后、70后逐步進入退休年齡，銀發經濟的需求還將進一步擴大。據預測，中國銀發經濟規模預計到2035年將增長至30萬億元。退休俱樂部未來的發展路徑可能是從前端的興趣社交切入，逐步向后端的高端文旅、定制社交及康養服務延伸。新東方已構建“高端游學（文旅）+系統教育（老年大學）+本地社交（退休俱樂部）”的三級服務體系。

對于新東方和同行者來說，需要的是做教育的初心和做養老服務的耐心。銀發經濟是一條“長坡厚雪”的賽道，不產生暴利，只產生細水長流的現金流。（魯網記者 褚福星）